Nike کے CEO Elliott Hill نے جمعرات کو کمپنی کی ترقی کی رفتار کو بحال کرنے کے لیے اپنے اسٹریٹجک منصوبے کا خاکہ پیش کیا، حالیہ آمدنی اور منافع میں کمی کو ضرورت سے زیادہ پروموشنل رعایتوں سے منسوب کیا گیا۔ ہل، ایک طویل عرصے سے نائکی کے تجربہ کار، جنہوں نے اکتوبر میں کمپنی میں دوبارہ شمولیت اختیار کی، نے برانڈ کی شناخت اور آپریشنز کی بنیاد کے طور پر “کھیل” کو بحال کرنے پر زور دیا۔ ہل کے تبصرے Nike کے مالیاتی دوسری سہ ماہی کے نتائج کے اجراء کے بعد ہوتے ہیں ، جس نے وال اسٹریٹ کی توقعات سے تجاوز کرنے کے باوجود آمدنی اور منافع دونوں میں سال بہ سال کمی ظاہر کی ۔
کمپنی نے $0.78 کی فی حصص آمدنی کی اطلاع دی، جو متوقع $0.63 سے زیادہ ہے، اور $12.35 بلین کی آمدنی، تجزیہ کاروں کی جانب سے پیش گوئی کی گئی $12.13 بلین سے قدرے آگے ہے۔ تاہم، خالص آمدنی ایک سال پہلے 1.58 بلین ڈالر سے کم ہو کر 1.16 بلین ڈالر رہ گئی، جبکہ فروخت 8 فیصد کم ہو کر 13.39 بلین ڈالر سے 12.35 بلین ڈالر رہ گئی۔ سی ای او نے انوینٹری چیلنجوں سے نمٹنے اور جارحانہ رعایت کو کم کرنے کی ضرورت پر روشنی ڈالی، جس نے کہا کہ نائکی کے برانڈ امیج اور منافع کو نقصان پہنچا ہے۔
ہل نے نوٹ کیا کہ پروموشنل سیلز اس سال کے شروع میں ڈیجیٹل ریونیو کا تقریباً 50 فیصد بنتی ہیں، ایک ایسی حکمت عملی جس سے وہ پوری قیمت والے ماڈلز پر واپسی کے حق میں محور ہونا چاہتا ہے۔ اس تبدیلی کو نافذ کرنے سے پہلے، Nike کم منافع بخش چینلز کے ذریعے پرانی انوینٹری کو ختم کر دے گا، جس سے مختصر مدت میں مجموعی مارجن پر مزید وزن کی توقع ہے۔ تعطیلات کی سہ ماہی کے لیے مجموعی مارجن میں 3 سے 3.5 فیصد پوائنٹس کی کمی متوقع ہے، اور فروخت میں کم دوہرے ہندسوں سے کمی متوقع ہے، جو تجزیہ کار کی پیشین گوئیوں سے بھی بدتر ہے۔
نائکی کے حصص، جو ابتدائی طور پر کمائی کی رپورٹ کے بعد بڑھے تھے، نے منافع کو واپس حاصل کیا جب ہل نے اپنے بحالی کے منصوبے کی تفصیل بتائی۔ ہل نے سابق سی ای او جان ڈوناہو کے تحت پچھلی حکمت عملیوں پر تنقید کی، جس میں ڈیجیٹل سیلز پر بہت زیادہ توجہ اور کلیدی ہول سیل ڈسٹری بیوٹرز کے ساتھ کم شراکت داری شامل ہے۔ انہوں نے ان شراکت داروں کے ساتھ اعتماد کی تعمیر نو کے لیے ایک نئے عزم کا اشارہ کیا، جیسے کہ Foot Locker ، JD Sports ، اور Dick’s Sporting Goods ، جس میں Nike مصنوعات کی مانگ میں کمی دیکھی گئی ہے۔
ماضی کی غلطیوں کو تسلیم کرتے ہوئے، ہل نے کہا کہ کمپنی نے اتھلیٹک کارکردگی پر اپنی توجہ کھو دی ہے اور طرز زندگی کی پیشکشوں جیسے ایئر فورس 1، ڈنکس، اور ایئر جارڈن 1 فرنچائزز پر زیادہ انحصار کیا ہے۔ ان طرزوں کی زیادہ پیداوار نے ان کی خصوصیت کو ختم کر دیا، جس سے مارکیٹ کی تھکاوٹ بڑھ گئی۔ آگے بڑھتے ہوئے، Nike طلب اور استثنیٰ کو بحال کرنے کے لیے سپلائی کو دوبارہ ترتیب دینے پر توجہ مرکوز کرے گا۔
علاقائی فروخت کی کارکردگی مزید چیلنجوں کی عکاسی کرتی ہے۔ شمالی امریکہ کی فروخت 8 فیصد گر کر 5.18 بلین ڈالر رہ گئی، جبکہ یورپی، مشرق وسطیٰ اور افریقی آمدنی 7 فیصد کم ہو کر 3.30 بلین ڈالر رہ گئی۔ چین میں، فروخت 8 فیصد کم ہو کر 1.71 بلین ڈالر رہ گئی، توقعات سے محروم۔ ایشیا پیسیفک اور لاطینی امریکہ کی آمدنی 3 فیصد کم ہوکر 1.74 بلین ڈالر ہوگئی۔ Converse ، Nike کی ذیلی کمپنی نے بھی 17% ریونیو کی کمی کے ساتھ 429 ملین ڈالر تک کم کارکردگی کا مظاہرہ کیا، جو کہ اندازوں سے کافی کم ہے۔
ناکامیوں کے باوجود، Nike نے ایک قابل ذکر جیت حاصل کی جب نیشنل فٹ بال لیگ (NFL) نے کمپنی کے ساتھ اپنے معاہدے میں 2038 تک توسیع کی۔ NFL، میجر لیگ بیس بال (MLB) اور نیشنل باسکٹ بال ایسوسی ایشن (NBA) کے لیے خصوصی یونیفارم فراہم کنندہ کے طور پر ، نائکی نے کھیلوں کے ملبوسات میں ایک غالب پوزیشن برقرار رکھی ہے۔ ہل کی قیادت Nike کے لیے ایک اہم موڑ کی نشاندہی کرتی ہے کیونکہ وہ اپنی ساکھ، مارکیٹ شیئر، اور مالیاتی کارکردگی کو دوبارہ بنانے کی کوشش کرتی ہے جبکہ اتھلیٹک اختراعات اور کارکردگی میں رہنما کے طور پر اپنی بنیادی شناخت پر توجہ مرکوز کرتی ہے۔ – مینا نیوز وائر نیوز ڈیسک کے ذریعے۔